AGUITEx Sprint

2 semanas para trabajar sobre una mejora concreta dentro de tu empresa.

Partimos de un problema identificado, entendemos cómo funciona actualmente y trabajamos contigo sobre una mejora concreta que pueda observarse y evaluarse dentro de la operativa real.

5 preguntas · 2 minutos · Primera lectura inmediata

DEL DIAGNÓSTICO A LA OPERATIVA

Un problema identificado.

Un punto de trabajo delimitado.

Una mejora puesta a prueba.

Entender primero. Actuar con criterio.

2 SEMANAS

Un periodo concentrado para trabajar sobre un problema concreto.

1 PROBLEMA

No intentamos transformar toda la empresa de golpe.

1 MEJORA CONCRETA

El objetivo es trabajar sobre una mejora que pueda observarse y evaluarse dentro de la operativa real.

TRABAJO CONJUNTO

Necesitamos acceso a las personas, procesos e información necesarios para entender correctamente el problema.

CÓMO FUNCIONA

Dos semanas para pasar de entender a actuar.

Un trabajo enfocado en el problema identificado. Cada decisión parte de lo que ocurre dentro de la empresa.

ENTENDER EL PUNTO DE PARTIDA

Observamos cómo funciona actualmente el proceso relacionado con el problema.

LOCALIZAR QUÉ DEBE CAMBIAR

Identificamos dónde se pierde continuidad, información, tiempo u oportunidades.

DEFINIR LA MEJORA

Diseñamos una forma mejor de abordar ese punto concreto.

PONERLA A PRUEBA

Trabajamos contigo para introducir la mejora dentro de la operativa real.

OBSERVAR QUÉ OCURRE

Revisamos qué cambia, qué funciona y qué debemos aprender antes de decidir el siguiente paso.

UN PUNTO DELIMITADO

Qué significa una mejora concreta.

El Sprint no pretende transformar toda la empresa en dos semanas. Elegimos un punto específico y trabajamos para que la mejora pueda observarse y evaluarse en la operativa real.

POR EJEMPLO

  • Mejorar el seguimiento de presupuestos
  • Ordenar el avance de proyectos
  • Mejorar la coordinación de pedidos
  • Dar visibilidad a tareas pendientes
  • Reducir la dependencia de procesos manuales
  • Mejorar la continuidad de la información

Ejemplos ilustrativos de posibles áreas de trabajo, no casos de clientes.

TRABAJO CONJUNTO

Para mejorar, necesitamos ver cómo se trabaja.

El Sprint requiere colaboración y acceso razonable al contexto del problema. Así podemos tomar decisiones sobre lo que sucede, no sobre suposiciones.

Necesitamos conocer:

  • Personas implicadas
  • Proceso actual
  • Información necesaria
  • Herramientas utilizadas
  • Responsables de tomar decisiones
Un proceso se entiende mejor cuando podemos observarlo junto a quienes lo viven cada día.

AL TERMINAR

Primero comprobamos qué ocurre. Después decides cómo continuar.

Al terminar las dos semanas, revisamos qué hemos aprendido, evaluamos la mejora e identificamos qué tendría sentido mantener. Si procede, definimos el siguiente paso contigo.

Si quieres continuar

AGUITEx puede preparar una propuesta según el alcance, la complejidad, las integraciones, la personalización, la infraestructura y el mantenimiento necesarios.

Si decides no continuar

No existe permanencia automática.

CUÁNDO TIENE SENTIDO

Un formato con foco en el problema adecuado.

El Sprint encaja cuando…

  • Existe un problema concreto que afecta a la operativa.
  • Podemos observar cómo funciona actualmente.
  • Hay una persona responsable y la empresa puede colaborar durante las dos semanas.

El Sprint no está pensado para…

  • Transformar toda la empresa en dos semanas.
  • Implantar herramientas sin entender el problema o automatizar por automatizar.
  • Trabajar sin acceso a las personas o procesos necesarios.
  • 2 semanas
  • Sin permanencia
  • Sin coste de implantación inicial
  • Máximo 4 empresas por cohorte

Los costes externos necesarios para la prueba —licencias, APIs, telefonía, software de terceros o infraestructura— no están incluidos salvo indicación expresa.

EL PUNTO DE PARTIDA ES EL DIAGNÓSTICO

El Sprint empieza antes de las dos semanas: empieza entendiendo qué merece la pena trabajar. Primero hacemos una lectura de tu empresa; si el caso encaja, puedes solicitar una plaza.

Si hay un problema claro, podemos trabajar sobre él.

Empezar diagnóstico para solicitar plaza

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